Coaching für Führungskräfte und Experten

Während meiner Tätigkeit als Führungskraft und Projektleiter habe ich Projekte geleitet und Projektmanagement bei einem mittelständisch geprägten Unternehmen eingeführt. Dabei habe ich erlebt, wie die Matrixorganisation bestehende Machtgefüge erschüttert. Ich habe aber auch erlebt, wie positive Ergebnisse und Erlebnisse Menschen und Organisation dazu bewegen, motiviert mitzuarbeiten. Verhinderer werden Unterstützer; Kampf gegen Menschen wird zum Kampf mit Menschen – für ein gemeinsames Ziel. Dabei spielen, nicht nur in der Organisation, sondern auch im einzelnen Projekt, die Teamzusammensetzung und der Prozess der Teambildung eine wichtige Rolle.

Agile hat als eine Adaption des klassischen Projektmanagements auf Softwareentwicklung in schnelllebigeren Zeiten begonnen. Es wurde gehyped und ist mittlerweile im Alltag angekommen. Doch wie Projektmanagement erschüttert stringentes agiles Vorgehen bestehende Strukturen. Macht wird an Einzelpersonen oder Teams abgegeben, die damit umgehen müssen. Gleichzeitig ist oft die implizite Erwartung, dadurch nicht nur ein besseres Produkt zu entwickeln, sondern zugleich strukturelle Probleme zu lösen – und zwar agil und schnell. Die gute Nachricht dabei ist: Es ist nicht einfach, aber möglich. Erwartungsmanagement hilft, das Unterfangen erfolgreich zu gestalten.

Der zunehmende Wohlstand in Deutschland hat nicht nur positive Seiten. Eine volatile, globalisierte Welt erzeugt große Unsicherheit, weil sie von uns allen schnelle und konsequente Anpassung erfordert. Dadurch befindet sich die Arbeitsumgebung jedes Einzelnen in permanentem Wandel. Es entstehen ständig neue Aufgabenverteilungen und international besetzte Teams. Organisationsstrukturen werden global und damit komplexer. Das gilt gleichermaßen für formale wie informelle Strukturen. Der Kollege spielt sonntags nicht mehr im gleichen Verein Fußball, sondern in Chennai Kricket. Das Gute daran: Ständiger Wandel bietet ständig neue Möglichkeiten. Wer sich kennt, kann Veränderung bewerten, damit oft für sich nutzen und letztendlich begrüßen. Kricket ist ein toller Sport.

Unternehmensberatungen bieten wichtige Hilfestellungen im Wandel. In der Praxis fühlt es sich oft an, als ob eine Schablone angelegt wird, die einfach nicht passen will. Doch auch hier zeigt die Erfahrung, dass es meist sehr hilfreich ist, sich mit der komplexen Situation intensiv zu befassen. Coaching kann helfen, wichtige Fragen zu beleuchten: Was hat hierher geführt oder wie ist der aktuelle Zustand entstanden? Was ist die offene, was die eventuell nicht kommunizierte Aufgabe der Beratung? Wie kann die Organisation, die Kultur oder letztendlich Sie selbst sich ausrichten, um dazu beizutragen, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen? Was sind Aspekte, die Sie unbedingt erhalten möchten, ohne dass es zum Selbstzweck wird, an Liebgewonnenem festzuhalten? Wie können Sie andere auf dem Weg mitnehmen und Wandel fördern?

Künstliche Intelligenz eröffnet viele Möglichkeiten – auch bei diesem Text hat KI geholfen. Aber die in den Medien verfügbaren Informationen wecken hohe (oft überhöhte) Erwartungen und schüren Unsicherheit. Die Arbeitswelt wird sich wandeln, Rollen werden sich verändern und Teams werden neu zusammengesetzt. Aber dieser Wandel ist vor allem eins: Chance.

Während meiner Berufstätigkeit habe ich viele Karrieren gesehen, Menschen auf ihrem Weg begleitet und nicht zuletzt meine eigene „Karriere“ gestaltet. Dabei sind mir vor allem zwei Dinge sehr bewusst geworden:

1. Eine Karriere ist wie ein Paar Schuhe. Es gibt Schuhe, die sind „Liebe auf den ersten Blick“. Sie sehen toll aus und passen wie angegossen. Manche wollen aber einfach nicht passen. Und oft merken Sie es erst, wenn Sie sie schon gekauft haben und damit unterwegs sind. Wie beim Schuhkauf kommt es auch bei der Karriere manchmal darauf an, einfach Glück zu haben. Und am schwierigsten ist das Eingeständnis: Es sind die falschen Schuhe.
2. Eine Karriere besteht aus sich wiederholenden Entscheidungen, die Sie treffen müssen: Habe ich die Mittel für den nächsten Schritt? Habe ich die Motivation, diesen Schritt gerade jetzt zu tun? Habe ich das Glück, dass mir eine passende Gelegenheit in den Schoß fällt oder muss ich aktiv werden, um mir selbst eine Gelegenheit für den nächsten Schritt zu schaffen? Oder kurz: WAS WILL ICH (JETZT) EIGENTLICH?

Die Frage, ob eine Fach- oder Führungslaufbahn die passendere ist, stellt sich vielen Menschen im Laufe ihrer Karriere. Die Antwort ist nicht einfach und ich habe es oft erlebt, dass zu oberflächliche Abwägungen zum falschen Schluss geführt haben.

Erarbeiten Sie in einem Coaching, was Sie motiviert und was für Sie eine Karriere eigentlich ausmacht.

Oft wird eine persönliche Weiterentwicklung mit einer formalen Karriere gleichgesetzt. Und oft ist diese formale Karriere automatisch eine Führungslaufbahn, da in vielen Unternehmen eine Fachkarriere nicht existiert.

Gerade dann ist es besonders wichtig, sich mit den eigenen Interessen und Motivatoren zu beschäftigen.

Weiterentwicklung beginnt damit, die eigene Komfortzone zu verlassen. Sie müssen bestehende Handlungsmuster ablegen und Neues erlernen. Das kostet Kraft, kann aber zugleich sehr befriedigend sein. Aber was tun, wenn es einfach zu viel wird?

Dazu gibt es keine Patentlösung. Wichtig dabei ist zuallererst zu erkennen, dass das jedem irgendwann passiert. Wer sich nie überfordert, hat sich nie wirklich gefordert. Coaching kann hier helfen, die Situation transparenter zu machen, Sichtweisen wo nötig zu verändern und damit wieder flexibler und handlungsfähiger zu werden. Und manchmal kann es einfach dabei helfen, sich einzugestehen, dass der aktuelle Schritt vielleicht doch eine Nummer zu groß war.

Eine gute Idee ist ein starker Antrieb. Ob daraus ein Unternehmen werden sollte, ist eine andere Frage. Für Businessplan, Finanzierung und Rechtsform gibt es gute Unterstützung, etwa durch IHK, Gründerzentren oder spezialisierte Gründungscoachings. Die wichtigste Ressource eines jungen Unternehmens sind aber Sie selbst.

Als Entwicklungsleiter habe ich viele Ausgründungen aus Hochschulen beobachtet, als Aufsichtsrat eines Startups auch die Perspektive der Gründer kennengelernt. Ein eigenes Unternehmen bietet große Chancen und viele Freiheiten. Es bedeutet aber auch Verantwortung, Unsicherheit und eine neue Rolle: vom Experten zum Unternehmer.

Ein psychodynamisches Coaching hilft, Ihre Stärken und Schwächen und vor allem Ihre Motive zu verstehen. Was treibt Sie an? Was suchen Sie in der Selbstständigkeit, und was lassen Sie dafür zurück? Wer seine Motive kennt, entscheidet klarer und hält auch schwierige Phasen besser durch. Manchmal lautet die beste Antwort: Na los, manchmal aber auch: noch nicht.

Gremienarbeit besteht zum großen Teil aus Geduld, der Fähigkeit, Interessen der Teilnehmer zu verstehen, Stimmungen der Gruppe zu lesen und Lösungswege aufzuzeigen, die alle Interessenlagen in einem möglichst ausgewogenen Kompromiss zusammenführen.

Ein Coaching kann das nicht für Sie lösen, aber wir können gemeinsam daran arbeiten, Sie für die Vorgänge zu sensibilisieren und Ihnen Klarheit darin zu geben, was Ihre Interessen sind und wie Ihre Fähigkeiten Sie dabei unterstützen, Ihre Ziele besser zu erreichen.

In turbulenten Zeiten passen Unternehmen ihre Schwerpunkte gerne an das variable Umfeld an. Interessante Produktbereiche werden ergänzt, unprofitable Bereiche abgestoßen, Wettbewerber übernommen. Dabei treffen oft sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen und Arbeitsweisen aufeinander. Kleine, sehr flexible Unternehmen werden in größere integriert. Teile von größeren Unternehmen werden ausgegliedert und müssen sich gegen mittelständischen Wettbewerb mit schlanken Strukturen behaupten.

All das führt dazu, dass die Menschen in Unternehmen einem permanenten Wandel unterworfen sind. Teams werden neu formiert, getrennt und vermischt. Ein Coaching für Sie als Führungskraft oder eine Begleitung des Teams durch den Veränderungsprozess können helfen, die Kulturunterschiede zu verdeutlichen, gegenseitiges Verständnis aufzubauen und so schneller zu funktions- und tragfähigen Strukturen zu finden.

Coaching nimmt Ihnen die Entscheidung nicht ab. Es hilft Ihnen, Ihr Anliegen zu klären, Entscheidungen vorzubereiten und neue Handlungsmöglichkeiten zu finden. Die Antworten kommen von Ihnen. Ich stelle Fragen, gebe Rückmeldung und bringe Methoden ein.

Für Menschen in Führungsfunktionen und anspruchsvollen Expertenpositionen. Außerdem für Führungskräfte und Projektleiter, die ihr Team entwickeln oder eine Veränderung begleiten lassen wollen.

Sie fragen über das Formular an. Im Erstgespräch, 20 Minuten und kostenfrei, klären wir Ihr Anliegen und ob wir zusammenpassen. Dann vereinbaren wir Ziel und Rahmen und arbeiten am Thema: im Einzelcoaching in Gesprächen, bei Teams und Veränderungen auch mit Workshops und Begleitung.

In Ihrem Unternehmen, in Aachen oder online. Die Sprache ist Deutsch oder Englisch.

Systemisches Coaching betrachtet Ihr Anliegen im Zusammenhang mit Team, Organisation und Umfeld. Psychodynamisches Coaching fragt zusätzlich nach inneren Mustern und unbewussten Dynamiken, die Ihr Erleben und Handeln prägen. In der Praxis trennt man das nicht, man fragt nur in unterschiedliche Richtungen.

Je nach Anliegen kommen sehr unterschiedliche Methoden zum Einsatz. Die Zukunftswerkstatt und die Stakeholderanalyse sind Beispiele. Doch das psychodynamische Coaching zeichnet sich nicht durch starre Methoden aus, sondern durch gemeinsame Erfahrung (z. B. in Rollenspielen) und intensiven Austausch.

Ja, von der menschlichen Seite her: Akzeptanz, Kommunikation, Führung und Teamarbeit. Die technische Umsetzung gehört nicht zu meinem Angebot.

Das Honorar hängt von Anliegen und Umfang ab. Wir sprechen im Erstgespräch darüber.