Coaching für Ingenieur*innen und technische Führungskräfte
Sie haben Ihr Fach im Griff. Und trotzdem gibt es Fragen, die sich nicht berechnen lassen: Bleiben Sie in der Fachlaufbahn oder übernehmen Sie Führung? Warum hakt es in Ihrem Team immer an derselben Stelle? Wie halten Sie das Tempo, ohne sich dabei zu verschleißen?
Wenn es nicht nur an der Technik liegt
Lastenhefte, Meilensteine, Freigaberunden: Hier sprechen wir dieselbe Sprache. In 25 Jahren als Ingenieur, Projektleiter und Führungskraft habe ich oft erlebt, dass gute Lösungen scheitern, weil die Menschen sie nicht gemeinsam umsetzen.
Wann Ingenieur*innen zu mir kommen
- Fach- oder FührungslaufbahnIhnen wird eine leitende Funktion angeboten, aber Sie sind sich unsicher, ob Sie lieber in der Fachlaufbahn bleiben möchten?
- Die erste FührungsrolleSie haben Ihre erste Führungsposition übernommen und suchen Ihren Stil?
- (Über-)Forderung und ÜberlastungEigentlich macht Ihnen der Job richtig Spaß, aber Sie fühlen sich überfordert?
- KonflikteÄhnliche Konflikte tauchen immer wieder auf, auch wenn Sie den letzten gerade geklärt haben?
- Globalisierung und InternationalisierungAufgaben wandern ins Ausland, Teams werden international: Was bedeutet das für Sie?
- Künstliche IntelligenzAlle reden über KI, aber was heißt das konkret für Sie und Ihr Team?
Skepsis ist ein guter Ausgangspunkt
Viele Ingenieur*innen kommen mit einer gesunden Skepsis zum Coaching. Das passt gut, denn ich erwarte nicht, dass Sie mir etwas glauben. Coaching hat ein Ziel, einen Rahmen und einen Ablauf, die wir gemeinsam festlegen.
Ich bringe keine fertige Lösung mit, denn Ihre Situation kennen Sie besser als ich. Ich helfe Ihnen, die Lage genauer zu sehen, Annahmen zu prüfen und Möglichkeiten zu bewerten. Das tun Sie bei einem technischen Problem auch. Der Unterschied: Diesmal sind Sie selbst Teil eines Systems.
Mein Hintergrund
Nach Studium und Promotion im Maschinenbau habe ich Abteilungen in der Entwicklung und im Projektmanagement geleitet, zuletzt mit Verantwortung für mehr als 200 Menschen an mehreren Standorten. Ich habe in Gremien mitgearbeitet und 2010 die Prüfung zum Project Management Professional (PMP) abgelegt. Heute denke ich systemisch und bilde mich am Institut POP zum psychodynamischen Coach weiter.
Fragen und Antworten
Ich bin fachlich gut. Brauche ich ein Coaching?
Fachlich gut zu sein und ein Coaching zu nutzen, ist kein Widerspruch. Fachliche Stärke führt oft in Rollen, in denen andere Fragen zählen: Wie führe ich Kolleg*innen, die fachlich vielleicht tiefer in der Sache stecken als ich? Wie setze ich Prioritäten, wenn alles wichtig ist? Coaching ist ein Raum, um darüber in Ruhe nachzudenken.
Ich hätte lieber konkrete Lösungen. Ist Coaching dann das Richtige?
Das hängt vom Anliegen ab. Wenn Ihnen eine fachliche Antwort fehlt, ist Beratung oft besser, und das sage ich Ihnen auch. Coaching dagegen liefert keine fertige Lösung. Es hilft Ihnen, das Problem zu durchdenken und Ihre Sicht darauf zu klären. Dadurch öffnen sich häufig Lösungswege, die bisher verdeckt waren.
Bleibt das vertraulich, auch gegenüber meinem Unternehmen?
Was Sie im Coaching besprechen, bleibt vertraulich. Wenn Ihr Unternehmen das Coaching beauftragt, klären wir vorab, was das Unternehmen erfährt.
Erstgespräch anfragen
Schildern Sie mir kurz, worum es geht. Das Erstgespräch dauert 20 Minuten und ist kostenfrei.