Einzelcoaching: systemisch und psychodynamisch
Je mehr Verantwortung Sie tragen, desto weniger Menschen gibt es, mit denen Sie offen über Ihre Rolle sprechen können. Mit dem Team nicht, mit der Vorgesetzten selten, zu Hause nur bedingt. Genau dafür gibt es Coaching.
Ich arbeite systemisch: Wir schauen, in welchem Zusammenhang Ihr Anliegen steht, also Team, Organisation, Auftraggeber und deren Erwartungen. Dabei spielen Kommunikationsmuster eine wesentliche Rolle.
Dazu kommt der psychodynamische Aspekt. Hier betrachten wir den unausgesprochenen Teil der Kommunikation.
Das führt gerne zu einer Frage: Warum reagieren Sie in einer bestimmten Situation immer wieder gleich, obwohl Sie es besser wissen? Die Arbeit an dieser Frage bringt Sie meist weiter als jede Checkliste.
Als Ingenieur und Führungskraft verstehe ich die Themen der Industrie: Zahlen, Termine, Verantwortung für Menschen und Ergebnisse.
Typische Anlässe für ein Einzelcoaching
- Sie übernehmen eine neue Führungsaufgabe und suchen noch Ihren Stil?
- Sie überlegen, von der Fachaufgabe in die Führung zu wechseln?
- Sie stehen vor einer schwierigen Entscheidung und wollen sie zu Ende denken?
- Spannungen im Team oder mit Vorgesetzten binden Ihre Kraft?
- Sie führen Teams über Standorte, Zeitzonen und Kulturen hinweg?
- Die Belastung ist hoch, und Sie wissen nicht, was Sie ändern können?
Ihre Themen bringen Sie mit. Ich höre zu, frage nach und sortiere mit Ihnen, bis Ihr Anliegen klarer wird.