Themen im Coaching
Hier finden Sie die Themen, bei denen Coaching helfen kann, geordnet in vier Gruppen. Ein Klick auf ein Thema öffnet den Text.
Karriere und Rolle
Karriere gestalten
Wie machen Sie so richtig Karriere?
Während meiner Berufstätigkeit habe ich viele Karrieren gesehen, Menschen auf ihrem Weg begleitet und nicht zuletzt meine eigene „Karriere“ gestaltet. Dabei sind mir vor allem zwei Dinge sehr bewusst geworden:
Eine Karriere ist wie ein Paar Schuhe. Es gibt Schuhe, die sind „Liebe auf den ersten Blick“. Sie sehen toll aus und passen wie angegossen. Manche wollen aber einfach nicht passen. Und oft merken Sie es erst, wenn Sie sie schon gekauft haben und damit unterwegs sind.
Wie beim Schuhkauf kommt es auch bei der Karriere manchmal darauf an, einfach Glück zu haben. Und am schwierigsten ist das Eingeständnis: Es sind die falschen Schuhe.
Eine Karriere besteht aus sich wiederholenden Entscheidungen, die Sie treffen müssen: Habe ich die Mittel für den nächsten Schritt? Habe ich die Motivation, diesen Schritt gerade jetzt zu tun? Habe ich das Glück, dass mir eine passende Gelegenheit in den Schoß fällt oder muss ich aktiv werden, um mir selbst eine Gelegenheit für den nächsten Schritt zu schaffen?
Oder kurz: Was will ich (jetzt) eigentlich?
Fach- oder Führungslaufbahn
Ihnen wird eine leitende Funktion angeboten, aber Sie sind sich unsicher, ob Sie nicht lieber in der Fachlaufbahn bleiben möchten?
Die Frage, ob eine Fach- oder Führungslaufbahn die passendere ist, stellt sich vielen Menschen im Laufe ihrer Karriere. Die Antwort ist nicht einfach und ich habe es oft erlebt, dass zu oberflächliche Abwägungen zum falschen Schluss geführt haben.
Erarbeiten Sie in einem Coaching, was Sie motiviert und was für Sie eine Karriere eigentlich ausmacht.
Oft wird eine persönliche Weiterentwicklung mit einer formalen Karriere gleichgesetzt. Und oft ist diese formale Karriere automatisch eine Führungslaufbahn, da in vielen Unternehmen eine Fachkarriere nicht existiert. Gerade dann ist es besonders wichtig, sich mit den eigenen Interessen und Motivatoren zu beschäftigen.
Die erste Führungsrolle
Sie haben Ihre erste Führungsposition übernommen und suchen Ihren Stil?
Die erste (echte) Führungsrolle ist eine besondere. Sie müssen sich überlegen, wie Sie Verantwortung delegieren und trotzdem den Überblick behalten können.
Oft führen Sie plötzlich ehemalige Kolleg*innen, und gerade das, was Sie als Expert*in erfolgreich gemacht hat, steht Ihnen jetzt manchmal im Weg.
Im Coaching finden wir heraus, welcher Führungsstil zu Ihnen passt, statt einen fremden zu kopieren. So gewinnen Sie Sicherheit in der neuen Rolle, und Ihr Team erlebt Sie als Person, die weiß, wofür sie steht.
Gründung
Sie haben eine tolle Produktidee. Sollen Sie ein Unternehmen gründen?
Eine gute Idee ist ein starker Antrieb. Ob daraus ein Unternehmen werden sollte, ist eine andere Frage. Für Businessplan, Finanzierung und Rechtsform gibt es gute Unterstützung, etwa durch IHK, Gründerzentren oder spezialisierte Gründungscoachings. Die wichtigste Ressource eines jungen Unternehmens sind aber Sie selbst.
Als Entwicklungsleiter habe ich viele Ausgründungen aus Hochschulen beobachtet, als Aufsichtsrat eines Start-ups auch die Perspektive der Gründenden kennengelernt. Ein eigenes Unternehmen bietet große Chancen und viele Freiheiten. Es bedeutet aber auch Verantwortung, Unsicherheit und eine neue Rolle: von der Fachexpertise zum Unternehmertum.
Ein psychodynamisches Coaching hilft, Ihre Stärken und Schwächen und vor allem Ihre Motive zu verstehen. Was treibt Sie an? Was suchen Sie in der Selbstständigkeit, und was lassen Sie dafür zurück? Wer die eigenen Motive kennt, entscheidet klarer und hält auch schwierige Phasen besser durch. Manchmal lautet die beste Antwort: Na los, manchmal aber auch: noch nicht.
Belastung und Zusammenarbeit
(Über-)Forderung und Überlastung
Eigentlich macht Ihnen der Job richtig Spaß, aber Sie fühlen sich überfordert?
Weiterentwicklung beginnt damit, die eigene Komfortzone zu verlassen. Sie müssen bestehende Handlungsmuster ablegen und Neues erlernen. Das kostet Kraft, kann aber zugleich sehr befriedigend sein. Aber was tun, wenn es einfach zu viel wird?
Dazu gibt es keine Patentlösung. Wichtig dabei ist zuallererst zu erkennen, dass das allen irgendwann passiert. Wer sich nie überfordert, hat sich nie wirklich gefordert.
Coaching kann hier helfen, die Situation transparenter zu machen, Sichtweisen wo nötig zu verändern und damit wieder flexibler und handlungsfähiger zu werden. Und manchmal kann es einfach dabei helfen, sich einzugestehen, dass der aktuelle Schritt vielleicht doch eine Nummer zu groß war.
Konflikte
Ähnliche Konflikte tauchen immer wieder auf, auch wenn Sie den letzten gerade geklärt haben?
Wiederkehrende Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. Sie kosten Kraft, Zeit und oft auch Vertrauen. Und sie haben eine Eigenart: Sie scheinen gelöst, und beim nächsten Anlass kommen sie in neuer Form zurück.
Häufig liegt das nicht an der Sache selbst. Die Beteiligten sehen dieselbe Situation mit anderen Augen und bewerten sie vor dem Hintergrund unterschiedlicher Prägungen: Herkunft, Ausbildung, Erfahrungen, Rolle im Unternehmen. Was für die eine selbstverständlich ist, empfindet der andere als Grenzüberschreitung. Solange das unausgesprochen bleibt, streiten alle über das Ergebnis, aber nie über die Brille, durch die sie es sehen.
Coaching kann helfen, diese Brillen sichtbar zu machen:
- Wie sehen die Beteiligten die Situation?
- Welche Erfahrungen und Erwartungen stehen hinter ihrer Sicht?
- Welchen Anteil haben Sie selbst daran, dass sich das Muster wiederholt?
Im Einzelcoaching schauen wir auf Ihre Rolle im Konflikt, im Teamcoaching gemeinsam mit allen Beteiligten auf das Muster. Oft reicht schon das Verständnis für die andere Sicht, damit aus einem Dauerkonflikt eine lösbare Sachfrage wird.
Gremienarbeit
Sie sind aktiv in Politik, Verein, Normung etc., aber es fällt Ihnen schwer, Mehrheiten für Ihre Themen zu finden?
Gremienarbeit besteht zum großen Teil aus Geduld, der Fähigkeit, Interessen der Teilnehmenden zu verstehen, Stimmungen der Gruppe zu lesen und Lösungswege aufzuzeigen, die alle Interessenlagen in einem möglichst ausgewogenen Kompromiss zusammenführen.
Ein Coaching kann das nicht für Sie lösen, aber wir können gemeinsam daran arbeiten, Sie für die Vorgänge zu sensibilisieren und Ihnen Klarheit darin zu geben, was Ihre Interessen sind und wie Ihre Fähigkeiten Sie dabei unterstützen, Ihre Ziele besser zu erreichen.
Projekte und Arbeitsweisen
Projektmanagement
Sie arbeiten in internationalen Projekten oder leiten diese?
Während meiner Tätigkeit als Führungskraft und Projektleiter habe ich Projekte geleitet und Projektmanagement bei einem mittelständisch geprägten Unternehmen eingeführt. Dabei habe ich erlebt, wie die Matrixorganisation bestehende Machtgefüge erschüttert.
Ich habe aber auch erlebt, wie positive Ergebnisse und Erlebnisse Menschen und Organisation dazu bewegen, motiviert mitzuarbeiten. Verhindernde werden Unterstützende; Kampf gegen Menschen wird zum Kampf mit Menschen – für ein gemeinsames Ziel.
Dabei spielen, nicht nur in der Organisation, sondern auch im einzelnen Projekt, die Teamzusammensetzung und der Prozess der Teambildung eine wichtige Rolle.
Agile (Scrum)
Sie sollen (mit Ihrem Team) „agil“ werden?
Agile hat als eine Adaption des klassischen Projektmanagements auf Softwareentwicklung in schnelllebigeren Zeiten begonnen. Nach einer Phase des Hypes ist es im Alltag angekommen: Viele agile Prinzipien und Methoden werden heute wirksam eingesetzt.
Doch wie Projektmanagement erschüttert stringentes agiles Vorgehen bestehende Strukturen. Macht wird an Einzelpersonen oder Teams abgegeben, die damit umgehen müssen. Gleichzeitig ist oft die implizite Erwartung, dadurch nicht nur ein besseres Produkt zu entwickeln, sondern zugleich strukturelle Probleme zu lösen – und zwar agil und schnell.
Die gute Nachricht dabei ist: Es ist nicht einfach, aber möglich. Erwartungsmanagement hilft, das Unterfangen erfolgreich zu gestalten.
Innovationsfähigkeit
Sie denken, in Ihrem Verantwortungsbereich könnte es innovativer zugehen?
Ich habe oft erlebt, dass Unternehmen versuchen, Innovationsklima über die Arbeitsumgebung zu erzeugen. Gratis-Kaffee, ein Kicker und Lounge-Ecken sind gerne genommen. Am Ende bleibt davon der Gratis-Kaffee, Kicker und Lounges werden nicht genutzt.
Der zweite Weg sind Kreativ-Workshops. Doch auch hier versanden die Ideen häufig im Tagesgeschäft.
Echte Innovationsfähigkeit besteht nicht aus verrückten Ideen. Sie besteht aus einem Team, das darauf vertraut, dass man auch merkwürdig klingende Ideen aussprechen kann, ohne belächelt zu werden. Aus einem Klima, das es erlaubt, solche Ideen offen zu diskutieren, gemeinsam weiterzuentwickeln und aus der Idee eine echte Innovation zu machen. Aus dem Vertrauen, dass die Anerkennung am Ende gerecht verteilt wird.
Und das alles muss im laufenden Betrieb gelingen, wenn schnelle, konkrete Lösungen gefragt sind.
Ein solches Team habe ich als Entwicklungsleiter aufgebaut. Es entsteht nicht über Nacht. Aber wir können gemeinsam daran arbeiten.
Wandel im Unternehmen
Change Management und Organisationsentwicklung
Eine Unternehmensberatung soll in Ihrem Unternehmen etwas verändern, und Sie sind mittendrin?
Unternehmensberatungen bieten wichtige Hilfestellungen im Wandel. In der Praxis fühlt es sich oft an, als ob eine Schablone angelegt wird, die einfach nicht passen will. Doch auch hier zeigt die Erfahrung, dass es meist sehr hilfreich ist, sich mit der komplexen Situation intensiv zu befassen.
Coaching kann helfen, wichtige Fragen zu beleuchten:
- Was hat hierher geführt oder wie ist der aktuelle Zustand entstanden?
- Was ist die offene, was die eventuell nicht kommunizierte Aufgabe der Beratung?
- Wie kann die Organisation, die Kultur oder letztendlich Sie selbst sich ausrichten, um dazu beizutragen, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen?
- Was sind Aspekte, die Sie unbedingt erhalten möchten, ohne dass es zum Selbstzweck wird, an Liebgewonnenem festzuhalten?
- Wie können Sie andere auf dem Weg mitnehmen und Wandel fördern?
Künstliche Intelligenz
Alle reden über KI, aber was heißt das konkret für Sie und Ihr Team?
Künstliche Intelligenz eröffnet viele Möglichkeiten – auch bei diesem Text hat KI geholfen. Aber die in den Medien verfügbaren Informationen wecken hohe (oft überhöhte) Erwartungen und schüren Unsicherheit. Die Arbeitswelt wird sich wandeln, Rollen werden sich verändern und Teams werden neu zusammengesetzt. Aber dieser Wandel ist vor allem eins: Chance.
Welche Chance darin für Sie liegt, zeigt sich aber selten von allein. Coaching kann Ihnen helfen, sich Ihrer Chancen bewusst zu werden: Was macht Ihre Arbeit aus, wenn Routinen wegfallen? Welche Ihrer Stärken werden wichtiger?
Als Führungskraft stehen Sie zusätzlich vor der Aufgabe, Ihr Team mitzunehmen. Hier kann eine Begleitung helfen, Sorgen offen anzusprechen, Aufgaben neu zu verteilen und das Team neu zu formieren.
Mergers and Acquisitions
Ihr Unternehmen ist ge- oder verkauft worden, hat ein Unternehmen zugekauft oder einen Unternehmensteil veräußert?
In turbulenten Zeiten passen Unternehmen ihre Schwerpunkte gerne an das variable Umfeld an. Interessante Produktbereiche werden ergänzt, unprofitable Bereiche abgestoßen, Wettbewerber übernommen. Dabei treffen oft sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen und Arbeitsweisen aufeinander. Kleine, sehr flexible Unternehmen werden in größere integriert. Teile von größeren Unternehmen werden ausgegliedert und müssen sich gegen mittelständischen Wettbewerb mit schlanken Strukturen behaupten.
All das führt dazu, dass die Menschen in Unternehmen einem permanenten Wandel unterworfen sind. Teams werden neu formiert, getrennt und vermischt. Ein Coaching für Sie als Führungskraft oder eine Begleitung des Teams durch den Veränderungsprozess können helfen, die Kulturunterschiede zu verdeutlichen, gegenseitiges Verständnis aufzubauen und so schneller zu funktions- und tragfähigen Strukturen zu finden.
Globalisierung und Internationalisierung
Aufgaben wandern ins Ausland, Teams werden international: Was bedeutet das für Sie?
Unser hoher Lebensstandard hat seinen Preis: Arbeit in Westeuropa ist teuer, und so wandert ein Teil davon in andere Teile der Welt ab. Zugleich erzeugt eine volatile, globalisierte Welt große Unsicherheit, weil sie von uns allen schnelle und konsequente Anpassung erfordert.
Dadurch befindet sich die Arbeitsumgebung jeder einzelnen Person in permanentem Wandel. Es entstehen ständig neue Aufgabenverteilungen und international besetzte Teams. Organisationsstrukturen werden global und damit komplexer. Das gilt gleichermaßen für formale wie informelle Strukturen.
Kolleg*innen spielen sonntags nicht mehr im gleichen Verein Fußball, sondern in Chennai Cricket.
Das Gute daran: Ständiger Wandel bietet ständig neue Möglichkeiten. Wer sich kennt, kann Veränderung bewerten, damit oft für sich nutzen und letztendlich begrüßen. Cricket ist ein toller Sport.